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华企银丰(北京)资产管理有限公司看《军师联盟》,品司马懿的

  

《军师联盟》导演张永新在接受采访时说:“司马懿是三国时代的职场人,面对曹家四代人,面对诸葛亮,他的人生格局特别像现在的职业人,我们在职场里碰到的忠诚、背叛、善良、丑恶,司马懿用高级的方式来处理。司马懿的一生有太多值得我们锤炼反思的东西。”

    

在剧里,司马懿至少有三点是值得HR学习:华企银丰(北京)资产管理有限公司     知其雄,守其雌       冯仑有句话:伟大都是熬出来的。     司马懿能在政敌环伺间左右逢源,历经数任君主而不倒,平步青云至位高权重的很大一个原因,就是忍耐力极强。     荀彧也曾评价他“静水流深”。反观同样才气逼人的杨修,则因为不能忍,多说了几句话、吐了几句槽招来杀身之祸。     杨修被杀之前对司马懿说:你知道你我之间最大的区别是什么吗?就是汝能忍,我不能。     杨修一直看不起司马懿家,他是大户人家出身,弘农杨氏是当时的四大士族门阀之一。按东汉算,祖上有连续四代都出了总理、军委副主席这等级别的人物。     不仅家世好,而且才思敏捷,曹操反应都没杨修快,更有快三十里地之说,就是一个问题杨修想出来了,曹操要走三十里才能想出来。     就是这样一个聪明人犯了聪明人最大的毛病:不能忍。     和杨修一样的,还有李白、苏东坡这种巨婴式的人物,在职场肯定是混不好的,牢骚一大堆,瞧不起这个瞧不起那个,连老板都不放在眼里,没事就点评皇帝。自恋,极度自恋,眼里只有自己,没有大局观。女性社区

    

从企业的角度讲,身为HR的职责之一,便是减少员工负面情绪、凝聚人心。倘若自己都是个贪图嘴快之人,还真不适合做HR。     忍,不仅仅是不乱说话,更是做人处事要以大局为重,以企业整体利益为重。     例如,当年万科的人力资源副总裁解冻,被王石授予了“一票否决”的权利,在万科开疆扩土、业务高速发展的时候,只要解冻说“人力资源(人才)还没有准备好”,那些项目就不能启动。CHO起到了汽车快速行进中的“刹车”作用,确保万科从100亿到1000亿销售目标完成的同时,公司得以稳步发展,才有了万科今天辉煌。

    

曾有人问过解冻“你使用过多少次否决权?”,他说,一次都没有用过,王石给他权利的背后是巨大压力。HR不可以成为业务发展的瓶颈,拖业务发展的后腿儿。  华企银丰(北京)资产管理有限公司知其雄,守其雌是这些成功者的处事风格。     当心中已有大志向之时,一定要学会:锐气藏于胸,和气浮于面,审时度势,不争而争。更要明白什么时候该做什么事,切勿不顾大局,早早灭亡。     得天下易,得人心难       古来成大事者,首重人才,人才乃成事之基础。     司马懿隐忍多年,并非只是忍,而是暗自发展门徒、攻取人心。他十年磨一剑,发动长平陵之变,击败掌权者曹爽,最终取得魏国朝野最高执政权。内无政变,外无诸侯起兵反对,朝野波动轻微,古今罕见。

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