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招聘兼职猎头

北京鼎辉融金投资管理有限公司培训执行力

  培训的一大目的就是增强团队的执行力,但令人遗憾的是,培训时,参加培训的人都积极主动,执行力非常强,企业融资但培训之后,这些人就变回了之前懒洋洋的样子。企业明知后果,但还是会一次次地循环反复。

  那么,到底什么是“执行力”的本质?

  一、为什么培训时,人员会表现出强执行力?

  1.分组和PK

  这个实际上是培训里最重要的元素。甚至,很多时候就算没有奖品,PK也是激发人员动力的一个重要因素,不仅仅没有人愿意承认比别人差,更重要的是唯有对比才能让人对结果有期待。

  2.希望

  PK的前提必须是PK双方势均力敌,而在培训的时候,讲师经常会给弱势一方添加砝码。比如:已经是1:3了,女性健康百科这个时候下一个题目的得分可能会有3分,这样给弱者带来翻盘的希望,给强者施加压力。

  3.及时反馈

  我们在各种管理学,或者是绩效相关的文章里,不止一次地看到对“一分钟内反馈”重要性的强调。但是,现实中却很少有企业真正能把这个及时反馈做好。

  我们在当时的培训中像疯子一样大吼口号,因为讲师告诉我们,这么做可以获得分数,而且能实时看到变化。所以我们为了竭尽全力地突出自己,力竭声嘶地吼叫。

  4.连坐

  每个团队都可能既有沉默寡言的人,也有激情四射的人。但在培训现场,几乎所有人都变得激情四射,这也是很多老板痴迷于洗脑式培训的原因。

  那么到底是什么改变了这些人呢?

  在透明及时的公布分数的前提和团队PK下,团队内成员被连坐了。及时反馈调动了那些积极的人,而连坐则“绑架”中高端招聘了那些并不很积极的人。这样,本来并不积极的伙伴也会因此拼命努力,因为他们不想拖团队的后腿。

  5.肯定

  那次培训中是可以记录下当场受训的每一个团队的得分,以及每一个人的排名。所有的人会为每一次排名的公布而欢呼雀跃,因为自己的成绩得到了别人的肯定。

  二、为什么培训完之后,执行力并没有发生显著变化?

  相信每家公司的老板都头疼这个问题。他们会认为,培训执行力这个东西确实有用(受训时候的激情四射),只是效果不能持续。这里我想说,这本身就是一个错误的认知。

  为什么执行力是一个伪命题?

  人是环境的动物。我们会发现,有干劲的人他所在部门的其他人一般也有干劲,而没有执行力的人,他呆的地方一般也都没啥执行力。而另外一些人原本没啥干劲,但换了个公司,突然就变得很活跃了。

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